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　　从创立之初，Keep其实就一直在努力做生活方式品牌，而不止于运动App。围绕“自律给我自由”的品牌主张，Keep着力营造出年轻、活力和“酷”等属性，相比同类型其他产品更能让用户感受到产品的态度和情怀，更容易吸引和捕捉用户，并使之对产品及品牌产生信任。在去年的“全民健身日”上，Keep在北京明长城遗址公园举行了一场别开生面的“汗水英雄”活动。在活动现场，88位运动者分为跑步机、操课、动感单车、划船机四大阵营，共同开启“汗水英雄”运动挑战。随着汗水的持续挥洒、运动数据不断攀升，在“英雄”们的共同努力下，挑战任务成功完成。

　　咕咚也有着清醒的品牌认知，对自己的定位，是大众体育服务平台。与“大众运动”定位相一致，咕咚一直在强调运动的娱乐性而非竞技性。由此，娱乐营销成为咕咚的重头戏。比如，咕咚曾与电影《西虹市首富》进行一系列合作，在电影中推出歌曲《卡路里》，暗暗契合了咕咚“快乐运动”的理念。电影外，设置了“咕咚Vs西虹市”跑富挑战赛，推出配角100天瘦身教程等。明星娱乐是最好的品牌宣传资源，能为产品和品牌借势获得曝光的机会。

　　一款名叫WALKUP的软件就融入了游戏的元素，用户每日所走的真实步数都将转化成能量助其环游世界，随着步数的累积，地图上一个个城市都将被解锁，旅途中还会出现各种各样的“小插曲”——办理通行证、遭遇劫匪，车子爆胎，诸如此类。用户为应对这些突发状况做出的选择，都会影响事件结果和奖励分配。这种剧情化设计，无形中消除了步数任务带来的压迫感与紧张感，通过游戏化的产品机制来提升用户运动的趣味性和娱乐性，从而增强用户的参与度，帮助用户养成运动习惯，最终提升用户对产品、平台的黏性。

　　通过线上巨大流量的引流，大大降低获客成本，解决传统健身房获客成本高的痛点，这些都成为Keep进入健身房领域的优势。不过，Keep想抢占线下市场，未必胜券在握。在线下健身房领域，除传统健身品牌如一兆韦德、威尔士、金吉鸟在不断下沉城市，互联网健身玩家乐刻运动、超级猩猩、Liking健身等也在积极布局门店。如此一来，即便Keep手握亿万线上流量，但“强龙难压地头蛇”，如果没有好的商业模式，Keep很难干过一兆韦德、威尔士这类实体店对手。